兰州蓝星清洗有处远离市区的生产基地，负责生产蓝星品牌系列车用产品。这里生产生活条件较为艰苦，整个团队不仅承担着大量生产任务，还要应对处理一些历史遗留的老大难问题，涉及许多退休职工和遗留资产的管理事务，安全环保责任尤其重大。团队管理者多是八零后，他们身处生产一线，尽职尽责，每个人都是爱岗敬业模范。蔡旻君，就是他们其中的一位优秀代表。
今年刚刚32岁的蔡旻君，大学一毕业就在生产上摸爬打滚。从生产车间最基础的岗位干起，一步一个脚印，踏踏实实走来，逐渐成长为生产车间的管理者，工作成绩得到公司领导和同事的一致认可。
谈刚走上车间管理岗位的感受，蔡旻君记忆最深的是2014年赴埃肯碳素厂学习交流的经历，其中的“5s管理”理念让他茅塞顿开。回到公司，他把期间感受仔细回顾了一遍，认真梳理学习笔记，又从网上搜集相关成功案例和经验总结。当所有准备工作做足后，他开始在车间全面推行5s管理。
然而，虽然事先已沟通过，可一旦真正实施，仍有大量基础性工作令车间班长们头疼不已，一些人不免产生抵触情绪。面对一时困难，蔡旻君没有放弃，他耐心给大家讲解5s实施的重要性和必要性，及时统一思想，坚持对车间人员进行相关要素培训，边培训边实施，使车间现场面貌焕然一新。接下来的几年，他每天坚持对车间各班组的5s管理责任区进行检查记录，并将其作为考核班组业绩的依据之一。几年下来，蔡旻君负责的生产车间现场管理水平得到很大提高，他自己也在实际工作中获得经验成长。
车间生产中，安全是头等大事。作为车间主任，他带头认真履行安全责任书，落实车间员工三级安全教育，不断提高全员安全责任意识和部门安全管理水平，努力创建无违章车间。在他带领下，生产车间未发生过一起安全责任事故。
平时话语不多的蔡旻君就是这样一个人。憨厚中透着执着，温润中透着坚定。他深知自己工作的重要性，为了更好地履行职责，他不断提高自身业务水平，闲暇时阅读大量有关设备、安全、计量方面的书籍，并不断将理论知识运用到实际工作中。他先后于2013年参加清华班组长远程教育培训考试，2015年参加集团公司人力资源培训，均取得良好成绩。
在蓝星工作的10年，蔡旻君兢兢业业、任劳任怨的工作态度有目共睹。谈起生产一线的工作经历，他一直心存感激。这些经历不仅让他对整个生产流程建立起既微观又宏观的概念，也让他在工作中懂得如何与他人更默契地相处共事。他并不满足于已取得的成绩，也不畏惧将出现的困难，对现在的工作也时刻不放松。他将以更加饱满的工作热情迎接每一天、迎接每一次挑战！
