连日来，沈化股份多次召开专题会议，针对今年严峻的市场形势研究讨论开局起步工作，决定把降低原材料成本和消耗定额作为当前首要任务，要求供应部门全力降低采购成本，生产部门尽最大努力减少能耗，使企业实现降本增效目标。
沈化对原材料采购进行价格监管和组织监管，所有采购品价格透明化，确保以最低的价格采购各种原材料，同时明确提出，业务员如果工作不努力、态度不认真、降价幅度达不到要求，将对其进行调整。供应部门在保证质量的前提下增加新的供应商，打破独家供货的局面，通过竞价降低采购成本；供应部门还与与企管处、价格管理处等部门密切配合，依据原材料质量、供应商实力和服务方式，制定出科学合理的采购模式和考核机制，做到业务员人人有指标、人人有考核，人人实现降低采购成本目标。
水、电、汽是费用支出的主要组成部分，在无法控制其价格的情况下，沈化把节能降耗作为当前一项重要工作，明确要求各部门加强水、电、汽等的计量管理，进一步降低它们的消耗。目前，各项节约指标已被分解到分厂、工段、班组直至个人。各生产分厂也做到了符合标准的下水坚决回收利用，生产厂房室温控制在１５℃以内，操作室、控制室、办公室、休息室等室温不高于２０℃。各种用电设备根据负载特性及运行要求，选择最节能的使用方式。企管处、技术能源处、设备管理处等职能部门，也加大了巡视检查与考核力度，努力消除各种能源浪费现象。
